私たちが知っているかもしれない無駄になると、印刷、紙、消耗品、ローラーの損傷、消耗品の損失に加えて、常に考えていますが、時間の無駄などの別の観点から、資源の材料消費は価値行動を生み出すことができません無駄でもあるため、無駄を最小限に抑えるために、プロセスの最適化から開始する必要があります。 分析してみましょう。
1：過剰生産
印刷の場合、より多くの数量は比較的安価な単価である場合があり、場合によっては過剰な実際の量が生成され、過剰生産は工場で多数の半製品および完成製品のバックログにつながり、スペースを占有するだけではありません作品の他の部分の制作時間だけでなく、資本回転の困難をもたらします。 言い換えれば、スペース、資本、
人的資源は、場合によっては企業に利益をもたらすことができず、在庫リスクがあります。
2：シャットダウン待機
印刷工場が最も恐れているのは、ライブシャットダウン、機器の故障、長すぎる色の準備時間、原材料の待ち時間、色の繰り返しのダウンタイム、時には顧客が色を確認するために搭乗すること、顧客の時間を待つこと、断続的なバージョン、リビジョン、停止を停止することは無駄です。
3：人員の不当な展開
印刷工場では、従業員の知識、スキル、経験、チーム精神が十分に活用されていない場合、従業員が人材を使用する合理的な取り決めは、印刷工場にとっても無駄です。 言い換えれば、工場長にふさわしいのはビジネスを行うのにふさわしくない、ビジネスを行うのにふさわしいのは経営にふさわしくない、従業員が責任感を持たない、興味を追求する、昔ながらのアイデア、オフィスの政治にふける、新しい改革に抵抗する、または新しいアイデアに抵抗する。
4：輸送中の廃棄物
インターネットの発展に伴い、印刷および業界向けの高速輸送は、物流処理を介してお金を稼ぐ新しい方法を世界中に輸送できることを意味しますが、保証するために専門のエクスプレス会社を見つける必要があることに注意する価値がありますお客様の手で印刷が完了すること。 代わりに、リスクを負う必要があります。 上記は、企業がより多くの収穫と利益をもたらすために、廃棄物のこの側面をブロックする希望を後で見るために、いくつかの小さなアドバイスの無駄でのこぎりでの私の印刷です。